Was einen Scrum Master auszeichnet
5 Lektionen aus der Praxis
Agiles Arbeiten ist eine riesige Herausforderung. Nicht nur für Unternehmen und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, auch für den Coach, der den Prozess begleitet. Schließlich prescht er in seiner Beratung ebenso häufig durch die Gefühlsachterbahn wie alle Projektbeteiligten. Ich weiß, wovon ich spreche. Seit mehr als neun Jahren begleite ich als Scrum Master Organisationen auf diesem Weg – und habe dabei selbst jede Menge gelernt. Eine persönliche Bilanz in 5 Lektionen.
Abschied von der Top-down-Denke
Robert Misch im Interview zu agilem Arbeiten im Mittelstand
Kudo Cards can help change culture
How gutefrage.net used Kudo Cards and changed their culture
Wie können Kudo Cards helfen, die Kultur einer ganzen Organisation zu verändern?
Lassen Sie sich von diesem Beispiel aus dem Jahr 2014 inspirieren.
At Happy Melly we believe that good management shouldn’t be just about practices, but even more about principles. Management 3.0 for instance isn’t a ‘method’. It’s a concept. On the other hand, in order to learn how to do things, people need concrete practices. Things they can work on, starting next Monday. One of those practical things is using Kudo Cards: cards that you can use to show your appreciation for what your co-workers have done. I wrote about them before, right here. This time I talked about Kudo Cards with Robert Misch, a great guy who works at ...
Team Motivation Radar
Working for the boss or working together? - Happy Melly
Was treibt eigentlich ein Team an? Welche individuellen Motivatoren haben die einzelnen Teammitglieder? Und was hilft es mir, wenn ich diese kenne?
Although a lot of people I know get inspiration from management courses and books, there’s one thing they often ask themselves. ‘What can I start with this Monday? And then do Tuesday?’ Personally I don’t believe in books or practices that change the world overnight. Or on a Monday afternoon, no matter how sunny. What I do believe in is changing your world step by step. As does Robert Misch ...
Onboarding Matrix
Great new employee orientation with the onboarding matrix - Happy Melly
Wie können wir neue Kolleginnen und Kollegen unterstützen, sich schnell in einem neuen Team und einer neuem Umgebung einleben und wohlfühlen zu können?
Although starting a new challenge is always great, the first couple of days at a new company often are not. New employee orientation usually is made up on the go. As a result, people can feel quite lost. As a friend of mine once told me, “You have no clue about what you should do first and you have to ask everything about everything.” The horror! At the German company Gutefrage.net (sounds familiar? I wrote about them before here and here) they solved the problem. I asked my dear friend Robert Misch about it.
Die agilen Anwälte
Case Study: Organisieren mit Kanban und Scrum
„Wenn das selbst eine Rechtsabteilung kann, können es andere wohl auch“, sagt Sascha Theißen, Senior Vice President Legal/General Counsel der Holtzbrinck Publishing Group, mit einer Portion Selbstironie. In der Rechtsabteilung des Medienkonzerns hat er Kanban und erste Ideen von Scrum „pragmatisch“ eingeführt. Aus juristischen Einzelkämpfern entstand damit ein serviceorientiertes, im Unternehmen gefragtes Team.
Lesen Sie hier den kompletten Artikel auf www.computerwoche.de und erfahren Sie, wie ich gemeinsam mit Dr. Sascha Theissen agiles Arbeiten in einer Rechtsabteilung erfolgreich etabliert habe und ständig weiterentwickle.